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    销售总公司“三管齐下”打出稳产增效“组合拳”
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    5月份,天管销售总公司全体干部职工凝心聚力,三管齐下,积极组织发运、结算和回款工作,为公司经营生产稳定顺行提供坚实基础。

            

    发运

                

    本市疫情突发,给公司发运工作带来较大压力。为保障合同顺利发运,销售总公司全体干部职工铆足干劲、人人担责、灵活应对,召开专题会议讨论解决瓶颈问题,干部职工轮流值守,及时解决各类突发情况。其中,内贸部加大发运力度,做到精细管理,较月初有效降库存1万余吨;为将降本增效工作落到实处,国贸部5月份直接下线集港2万余吨,避免了中转倒运费用,为公司节约了运输成本。

                 

    结算

              

    为加快结算工作,促进公司经营生产向好发展,销售总公司上下齐心,倒排工期,制定日计划,加班加点快速响应处理,不断优化升级CRM系统,有效支持结算平稳运行。其中,内贸部坚定不移落实公司调价政策,结算均价从年初开始实现逐月稳步调整;国际贸易部结算量连创新高,环比平均增长20%,为提升公司经济效益贡献力量。

                              

    回款

                  

    销售总公司业务人员在疫情出行受限的情况下,群策群力促回款,坚持不懈降应收,积极与客户谈判,提高预付款比例;针对受疫情影响客户无法接货的情况,积极与客户沟通协商,争取先行支付货款,同时尽可能提高回款额度,为公司经营生产顺行创造了良好条件。

     
     
     
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